Ce este rezistenta la schimbare si cum sa mentii un nivel optim al acesteia printre angajatii tai

1. Informatii generale despre ce este rezistenta la schimbare si cum sa mentii un nivel optim al acesteia printre angajatii tai
2. Cum poate recunoaste angajatorul rezistenta angajatilor la schimbare?
3. Motive pentru care angajatii rezista schimbarii
4. Efecte majore pe care rezistenta la schimbare le are asupra functionarii companiei
5. Importanta si beneficiile managementului schimbarii

Foarte multi angajati isi vad jobul ca pe o plasa de siguranta si mentinere financiara. Pentru altii, este un mod de subzistenta sau un compromis pentru a putea sa mentina nivelul de trai de care au nevoie. Altii vad locul de munca ca un mod de a se afirma in cariera, a se perfectiona intr-un domeniu de care sunt pasionati si a-si creste stima de sine. Toti acestia afirma ca au nevoie si chiar dorinta pentru locul de munca de care apartin, iar orice schimbare poate sa ii afecteze pe deplin. De aceea, angajatorii au nevoie sa implementeze o politica bazata pe transparenta si comunicare, pentru ca echipa lor sa gestioneze cat mai bine schimbarile.

Informatii generale despre ce este rezistenta la schimbare si cum sa mentii un nivel optim al acesteia printre angajatii tai

In acest moment ne aflam intr-o perioada de tranzit din punct de vedere profesional: multe organizatii lucreaza acum de acasa, multi angajati au fost indemnizati diferit, multe industrii au crescut sau scazut, in functie de cum au fost afectate de pandemie. Majoritatea angajatorilor si specialistilor resurse umane au observat ca ar fi avut nevoie de un mediu propice schimbarilor pentru ca echipa lor sa faca fata tuturor acestor tranzitii intr-un mod echilibrat.

Cum poate recunoaste angajatorul rezistenta angajatilor la schimbare?

Cele mai comune semne din comportamentul angajatilor care denota rezistenta la schimbare:

• Atunci cand se intampla ceva, prima lor reactie este sa se planga (fie ca este vorba de schimbarea unui scaun sau de o modificare in organigrama)

• Cauta mereu sa afle primii daca urmeaza sa se intample ceva care iese din rutina lor: sediul companiei se va muta, cine va fi noul coleg angajat, se va organiza un teambuilding in viitor?

• Atitudinea si reactiile lor se afla intr-o permanenta zona de anxietate: un proiect nou poate fi o ocazie de a esua, un nou angajat o problema de echipa, o invitatie la discutie poate insemna concediere.

Motive pentru care angajatii rezista schimbarii

Pierderea securitatii sau a locului de munca

Pentru majoritatea, facturile sunt platite in ziua salariului, iar la sfarsitul lunii de salarizare nu mai sunt foarte multi bani in cont. Acest lucru transmite un mesaj permanent, subliminal, care ii spune angajatului ca este dependent de locul sau de munca, ca lucruri groaznice se vor intampla daca nu va mai lucra acolo si ca nu are libertatea sa faca orice schimbare isi doreste.

Lipsa recompenselor si frica de necunoscut

Toate cele de mai sus pot tine un angajat intr-o stare de frustrare fata de nivelul de trai pe care e nevoit sa-l duca, precum si de stres fata de viitor. Aceste stari sunt neproductive, caci nu sunt nici extreme, nici placute, iar angajatul se va gandi ca orice schimbare va presupune doar mai multa munca (pentru care poate sa fie nepregatit), fara nici o remuneratie (fata de care poate este oricum nemultumit).

Teama de esec si ingrijorarea

Suna paradoxal, insa asa functioneaza anxietatea: teama si stresul de lucruri care inca nu s-au intamplat - practic, persoana respectiva este deocamdata in siguranta, insa aceasta siguranta o predispune la scenarii de ce s-ar putea intampla. Acest management al stresului prost gestionat poate duce la scaderea eficientei, deoarece un angajat nu are la dispozitie toate resursele interne necesare pentru a performa.

Pierderea controlului si lipsa competentei

Cei mai multi angajati se simt in siguranta la un job atunci cand cred ca au perfectionat rutina sarcinilor respective. Dar acest lucru ii poate tine intr-o zona in care nu progreseaza, iar atunci cand vor aparea taskuri noi sau schimbari, ei vor simti ca nu le fac fata si nu sunt pregatiti.

Efecte majore pe care rezistenta la schimbare le are asupra functionarii companiei

Diminuarea eficientei angajatilor

Majoritatea angajatilor care vor percepe schimbarea ca pe un factor de stres isi vor folosi resursele pentru a se adapta la noutati, astfel diminuand din randamentul pe care-l depuneau de obicei pentru a ajunge la rezultatele cerute.

Scaderea productivitatii companiei

Per total, aceasta scadere in eficienta se va vedea in intreaga organizatie, caci in echipe angajatii depind unii de ceilalti, iar astfel proiectele pot stagna, intarzia sau sa performeze mai putin decat era scontat.

Probleme legate de procesele de recrutare si retentie a angajatilor

Lipsa de unitate poate surveni intr-o echipa in care fluxul de personal este intr-o permanenta schimbare. Astfel colegii simt mereu ca se adapteaza la oameni noi, iar organizatia transmite indirect ca acela este un mediu fara prea mare insemnatate, care nu pune pret pe loialitate sau pe formarea angajatilor.

Crearea unui mediu de lucru negativ

Atunci cand rezistenta la schimbare face parte din cultura organizationala, atmosfera locului de munca poate deveni una incarcata negativ. Managementul schimbarii nu va fi bine gestionat, iar atitudinile vor fi unele neproductive atunci cand conducerea poate veni cu noi propuneri, precum un nou sediu, o noua organizare a birourilor, un nou flux de lucru, o modalitate noua de raportare sau schimbari ierarhice.

Importanta si beneficiile managementului schimbarii

Una dintre modalitatile prin care angajatorul sustine adaptarea organizatiei la schimbare este beneficiul extrasalarial: astfel el creeaza si o cultura organizationala care pretuieste angajatii sai, prin sustinerea lor. Cele mai bune exemple sunt cardul cultural sau cel de masa, iar pana de curand si cardul de vacanta a fost foarte popular in randul salaratiilor. Aceste carduri sunt si un beneficiu pentru angajat, deoarece sunt supuse unui regim diferit de impozitare.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 19-11-2020
Data actualizarii: 11-09-2026