Despre leadership si importanta unui lider bun pentru un business de succes

• Ce este leadershipul?

• De ce este leadershipul important intr-un business?

• Care sunt trasaturile unui lider bun?

• Cum poate un bun lider sa creasca afacerea?

• Cum contribuie un bun lider la retentia angajatilor sai?

• 10 Sfaturi De Management Pentru A Deveni Un Lider Mai Bun
  

Ce este leadershipul?

Leadershipul este o combinatie intre viziunea si strategia clara pe care o are un conducator asupra businessului sau, impreuna cu abilitatea sa de a o comunica corect si clar angajatilor sai si celor care il urmeaza. De aceea, definitia liderului reuneste trasaturi complexe, pe de o parte specifice vizionarilor introverti, dar in acelasi timp ale extrovertilor charismatici, care creeaza comunitati in care oamenii cred si chiar isi pun speranta.

Astfel, calitatile unui lider construiesc ceva nou, care functioneaza, si in acelasi timp ofera o identitate comuna unei echipe bine sudate.

De ce avem nevoie de lideri la locul de munca? In mod natural, suntem predispusi sa ii cautam pe cei ce au inclinatia de a conduce. Oamenii urmeaza oameni. In companii mari si mici, ii recunosti pe cei cu calitati de lider dupa felul in care te fac sa te simti la serviciu: te inspira, dau sens si directie afacerii. Sunt aceia care creeaza un spatiu de confort emotional si, implicit, un mediu de lucru eficient si orientat spre rezultate.

Oamenii urmeaza oameni din convingere si cu incredere, iar asta ar fi, potrivit studiilor realizate pe leadership, perpetuarea tendintei ancestrale, biologice, de a ne organiza: viata personala, munca, societatea. Liderii se ridica, mai concret, pentru „a face ordine”. In zilele noastre, asta inseamna colaborare cu membrii echipei, orientare spre echipa si tintele propuse, distributia responsabilitatilor in functie de obiective, calitati si competente.

Precum liderii din trecut asigurau continuitatea speciei sau a unui imperiu, astazi, liderii asigura buna functionare a organizatiilor, a companiilor, si asta deopotriva la nivel inalt si, in cascada, catre toate departamentele, cu ajutorul oamenilor cu capacitate de lider de la fiecare nivel in parte.

Un lider bun al zilelor noastre asculta parerea membrilor echipei si cauta posibilitati de a-i face pe acestia sa creasca. Mai multe aptitudini dezvoltate, prin mentorat si formare, inseamna valoare adaugata pentru toata lumea. In acelasi timp, liderul le da oamenilor posibilitatea sa se evidentieze cu ceea ce pot aduce – inovatie, idei, creativitate. Dar cel mai important este ca le acorda incredere si le da responsabilitati. Distributia puterii le permite oamenilor sa devina mai increzatori in propriile forte, mai competenti, mai implicati. Iar atunci cand suntem cu totii implicati in scopul de a atinge tintele, talentele combinate ale grupului amplifica de zeci, sute, mii de ori, capacitatile liderului care actioneaza singur.

In acelasi timp, mediul economic al zilelor noastre avantajeaza viteza, flexibilitatea si capacitatea oamenilor de a-si conduce echipele in situatii si perioade incerte. Pentru a combate „aplatizarea” organizatiilor, nevoia de oameni cu abilitati de lider, la toate nivelurile, este continua. Pentru a supravietui si prospera, asadar, companiile de succes isi „cresc” liderii si ii echipeaza cu capacitatile si abilitatile critice necesare intr-un astfel de mediu, cautand sa identifice continuu si alti potentiali lideri, in interiorul sau in afara organizatiei, aplicand principiul „liderii formeaza lideri”.

De ce este leadershipul important intr-un business?

• Liderul are rolul de a indruma si motiva angajatii sai. In mod ideal, un lider este o persoana pe care o admiri, dorindu-ti sa ii impartasesti cateva calitati, despre care simti ca te conduce undeva concret, cu o viziune clara.
• Liderul este responsabilul de moralul companiei, poate motiva atunci cand nu mai vezi sensul lucrurilor, este responsabil de atmosfera mediului de lucru, de incurajarea diversitatii in cadrul echipei si de traiectoria angajatilor.
• Liderul se asigura ca echipa sa are parte de un proces de invatare continuu si comunica foarte clar strategia businessului, astfel incat fiecare angajat sa inteleaga directia in care se indreapta sistemul din care fac parte.

Care sunt trasaturile unui lider bun?

Dupa cum spuneam definitia liderului este complexa, deoarece acesta trebuie sa aiba un caracter exemplar, pentru a fi admirat si urmat fara scepticism din partea echipei lui. Pe cat de mult un lider trebuie sa aiba grija la imaginea lui, pe atat de solitar este rolul sau in a se asigura ca a construit o strategie clara pe care o implementeaza corect pentru businessul sau.

Odata ce liderul are aceasta strategie si viziune construite, el trebuie sa le comunice clar, onest, cu optimism. Calitatile oratorice conteaza mult in acest aspecte, deoarece liderul trebuie sa-i inspire pe ceilalti atunci cand le comunica obiectivele pe care le propune.

Liderul nu este un manager, cu atat mai putin un micro manager. Nu orice sef are rolul de lider, iar liderul nu este acea persoana care gestioneaza pana in detaliu responsabilitatile celorlalti. O persoana poate avea si functia de lider, si functia de manager, insa cele doua nu reprezinta o fuziune automat.

Cum poate un bun lider sa creasca afacerea?

• Odata ce liderul se bucura de toate trasaturile specifice de mai sus, el are toate premisele pentru a construi o strategie de business puternica, pe care sa o implementeze cu succes.
• Caracterul unui lider poate imbunatati productivitatea echipei atunci cand aceasta este demotivata
• Liderul va oferi, practic, un avantaj competitiv si sustenabil fata de acelasi business, condus de cineva care nu are o viziune, sau nu reuseste sa o transmita si sa-i inspire pe cei din jur

Cum contribuie un bun lider la retentia angajatilor sai?

• Desi un lider nu este un micro manager, el are o atentie mare la detalii in ceea ce priveste echipa sa
• Astfel, angajatii sai sunt ajutati de lider pentru a avea un bun inceput si o buna traiectorie in business, caci acesta are viziunea de ansamblu a carierei si potentialului lor
• Liderul este o persoana care inspira, si de aceea fiecare nevoie speciala si personalizata a unui angajat va fi discutata cu acesta, deoarece el are abilitatea de a integra aceste cerinte speciale in cadrul echipei
• Mediul de lucru intra tot la responsabilitatea acestuia si este factorul cel mai important in retentia angajatilor, deoarece acestia sunt foarte motivati de atmosfera si valorile promovate la locul de munca, pe langa taskurile propriu-zise pe care le indeplinesc.

10 Sfaturi De Management Pentru A Deveni Un Lider Mai Bun

Este foarte important sa fiti un manager foarte bun, cu calitati de lider pentru a putea lucra in cel mai bun mod cu acesti oameni. In caz contrar, chiar daca oamenii pe care ii ai alaturi sunt oamenii potriviti, atunci cand cadrul de comunicare si incredere pe care l-ati stabilit cu ei nu este corect, nu se poate vorbi despre o echipa de succes.

Cu ajutorul cele 10 sfaturi de management, usor de invatat si de implementat, puteti avea o comunicare mai buna cu colegii dvs. si puteti deveni un lider mai bun.

1. Nu renuntati niciodata.

Da, e un cliseu. Dar este poate cel mai bun sfat care va poate fi dat pentru situatiile care sunt corect intelese si aplicate.

Nu stiu cum va numiti antreprenor, manager sau patron. Indiferent de categoria in care va incadrati, nici una nu este pentru oamenii slabi sau fara vointa. Dimpotriva, este pentru cei care sunt constienti de abilitatile lor, cred in ei pana la sfarsit si sunt mandri sa lucreze cu coechipierii lor actuali.

Abandonarea unui proiect inceput, indiferent daca este un proiect mare sau unul de dimensiuni mai mici, nu inseamna altceva decat sa va pierdeti credinta in voi insiva.

Pardon, de fapt inseamna distrugerea increderii oamenilor care au lucrat in echipa dumneavoastra, ceea ce este mult mai important.

2. Fiti constient de faptul ca nu reprezentati nimic fara oamenii din preajma dvs.

Implementarea unei idei este de o suta de ori mai grea fara oamenii potriviti.

Incercati sa gasiti cei mai buni oameni posibili pentru munca pe care o faceti. Nu vedeti timpul petrecut astfel ca timp pierdut, pentru ca acum stiti ca nu puteti reusi fara echipa potrivita. Dupa ce ati creat echipa potrivita, utilizati-va toate resursele ca impreuna cu echipa sa creati cel mai productiv sistem de lucru.

3. Fiti atat mentor, cat si un prieten.

Cele mai solide relatii de afaceri au la baza respectul reciproc si invatarea lucruri noi. Ca lider bun puteti fi responsabil cu imbunatatirea continua a nivelului de cunostinte si al abilitatilor generale ale fiecarui membru al echipei dar in acelasi timp, trebuie sa aveti intotdeauna lucruri noi de invatat de la ei. Asa cum au ei de invatat de la dumneavoastra.

4. Fiti un caracter puternic

Numitorul comun al celor pe care oamenii ii vad ca idoli este puternica incredere in propria persoana. Nimeni nu vrea sa aiba incredere si sa urmeze o persoana care nu crede in el insusi. Nu conteaza deloc cata incredere au in propria persoana, daca sunt pozitivi sau negativi, sau daca sunt inconsecventi.

Indoielile asupra corectitudinii sau eficientei actiunilor sau alegerilor facute, nu afecteaza negativ doar increderea in propria persoana, afecteaza si increderea colegilor care cred in dumneavoastra. Este foarte important atat pentru dvs cat si pentru echipa sa aveti un caracter puternic si sa va asumati responsabilitatea pentru toate alegerile si actiunile efectuate.

5. Amintiti-va ca o afacere in curs de dezvoltare este posibila cu oamenii aflati intr-un continuu proces de autoperfectionare.

Aproape toata lumea este deschisa la dezvoltare si autoperfectionare, asa ca dumneavoastra.

O experienta de viata profesionala pozitiva nu cuprinde numai dezvoltare, are si efecte pozitive si asupra procesului de invatare si dezvoltare.

Ceea ce aveti de facut ca lider este sa ignorati greselile mici si sa depuneti eforturi si sa va incurajasi colegii de echipa sa se dezvolte si nu sa ii faceti sa se simta rusinati de pierderile cauzate.

De asemenea trebuie sa creati oportunitati care sa creasca increderea acestora in propriile persoane.

Si acceptati acest lucru: chiar daca sunteti un bun lider, oricand e loc si de mai bine.

6. Intotdeauna exista posibilitatea sa nu reusiti, nu permiteti ca acest lucru sa va opreasca.

Eu personal nu am auzit de nicio societate sau lider care nu a avut esecuri in niciun domeniu.

Este foarte important pentru dezvoltarea dumneavoastra sa faceti greseli fara frica si sa priviti acest lucru ca pe o experienta in loc sa actionati cu frica de esec. Cel putin, pe parcursul vietii veti putea lua decizii mai calm in fata unui insucces cu privire la ce aveti de facut. Pentru ca anterior v-ati dat sansa sa gresiti si ati invatat din asta.

7. Incercati sa fiti un peste urias intr-o mare mica.

Nu poti conduce ca peste mic aglomeratia dintr-o mare imensa. De aceea inversati aceasta situatie. Nu formati o echipa pe care nu o puteti conduce. Creati o autoritate bazata pe respect reciproc fara a afisa o atitudine de presare.

8. Incepeti de acolo de unde sunteti cel mai bun. Apoi dezvoltati.

Ce preferati, sa fiti extraordinar intr-o afacere sau la nivel mediu in mai multe afaceri? Cel mai probabil prima varianta este mai apropiata de dvs.

Atunci cand demarati o afacere, concentrati-va pe partea care o va face sa devina „numarul 1” intr-un domeniu specific. O data ce ati facut acest lucru, ati stabilit focalizarea si puteti face pasi mai sanatosi planificandu-va urmatoarea miscare.

9. Continuati sa fiti modest.

Nu amestecati calitatea de lider cu egou-ul dvs, fiti modest. De fapt puterea nu are nevoie sa il folositi permanent.

Faceti ca oamenii sa va urmeze si sa va ia ca exemplu.

10. Nu uitati ca oamenii au mai multa incredere in liderii muncitori.

Sa fii un lider extraordinar nu inseamna sa stai la birou si sa vanezi greselile oamenilor. Ba dimpotriva, inseamna sa va implicati in toate activitatile. Mai mult, ar trebui sa fiti cel mai muncitor din companie. Acest lucru va va oferi o imagine clara a modului in care lucrurile functioneaza in compania dvs. si va va permite sa construiti relatii mai sincere si mai stranse cu angajatii dvs.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 25-09-2019
Data actualizarii: 11-09-2026