Micromanagement vs Macronagement : Afla toate informatiile de care ai nevoie

1. Informatii generale despre diferenta dintre micromanagement si macromanagement si pe care sa il adopti in organizatia ta
2. Ce este micromanagementul si macromanagementul
3. Avantaje si dezavantaje
4. Stiluri de management si ce ar trebui sa faca un manager bun in relatia cu angajatii sai
   

Informatii generale despre diferenta dintre micromanagement si macromanagement si pe care sa il adopti in organizatia ta

Probabil atunci cand te gandesti la micromanagement versus macromanagement, ai deja o idee despre care ar fi diferentele dintre ele. Dar stii cand ar trebui sa le aplici pe fiecare? Le vei face pe ambele, sau vei alterna in functie de situatie? Sunt oameni, echipe sau proiecte care necesita doar una dintre aceste doua forme de management?

Ce este micromanagementul si macromanagementul

In functie de nevoile interne si de dimensiunile echipei, un lider este nevoit sa jongleze cu viziuni pe termen lung si taskuri mici, cu strategii de vanzare, dar si cu gestionarea unor mici conflicte interne, uneori chiar in aceeasi zi. De aceea rolul de lider este dificil si vine cu o multime de responsabilitati foarte versatile.

Micromanagement

Micromanagementul se poate referi la orice task mic, care la nivel de echipa surprinde prin implicarea managerului: atunci cand sunt verificate mailurile la virgula, cand o prezentare de rutina il implica pe team leader pe fiecare slide sau atunci cand angajatii sunt verificati la fiecare pas dintr-un proiect.

Micromanager

Micromanagerul poate fi de doua feluri: acela care are aceste sarcini in descrierea postului sau si este managerul unei echipe mici sau acela care ar trebui sa se ocupe de macromanagement, insa simte nevoia sa fie implicat (si trecut in CC, eventual) in fiecare pas de rutina.

Macromanagement

Noii angajati pe pozitii cheie, prezentarile anuale, viziunea pe termen lung sau strategie pe urmatorii ani de business sunt incadrate la macromanagement. Toate apartin de viziuni de ansamblu pe care un leader are nevoie sa le aiba pentru a putea determina un bun parcurs al companiei pe care o conduce. Totodata, deciziile administrative care afecteaza sau ajuta intreaga echipa tin tot de macromanagement. Pentru multe dintre ele, precum introducerea cardului de masa, managerii lucreaza si cu departamentul de HR (sau financiar).

Macromanager

Un macromanager este de multe ori vazut ca un lider, deoarece capacitatea sa de a vedea lucrurile per ansamblu si de a se ocupa de aspecte cheie ale organizatiei il prezinta ca pe un vizionar care inspira si devine un reper pe care il angajatii il au pentru bunul mers al companiei pentru care lucreaza. Acesta este responsabil de sentimentul de insemnatate pe care il poate insufla angajatilor, cat si pentru cultura organizationala pe care o cultiva in mediul respectiv.

Avantaje si dezavantaje

Precum orice poli diferiti, intre micromanagement si macromanagement se gasesc mereu avantaje si dezavantaje, in functie de contextul in care acestea sunt aplicate.

Micromanagement

Avantaje micromanagement

Daca vorbim de nevoia de control, atunci micromanagementul o bifeaza complet - desi, pentru un manager anxios, aceasta nu va fi niciodata complet satisfacuta. Cu toate acestea, micromanagementul poate asigura ca, cel putin pe moment, totul este tinut sub control si nu se fac greseli.

Dezavantaje micromanagement

Dezavantajele in dorinta de a nu gresi sunt ca viziunea unui manager va fi foarte obstructionata si limitata din punct de vedere temporal. Astfel, un micromanager poate ajunge sa stie ce se intampla cu echipa si organizatia sa doar in saptamana respectiva, dar sa nu poata sa mai vada per ansamblu (precum atunci cand nu vezi padurea de copaci) viitorul companiei, nivelul de satisfactie si motivatie al fiecarui angajat, ce roluri ar trebui mai bine acoperite si cum poate fi imbunatatit centrul de profit.

Macromanagement

Avantaje macromanagement

Precum in intrebarea de la interviu „unde te vezi peste zece ani”, un macromanager are mereu un raspuns asupra viitorului. El este cel care conduce sub o strategie bine definita intreaga echipa catre obiectivele propuse.

Dezavantaje macromanagement

Acest macromanager poate totusi sa scape din vedere lucruri esentiale pentru pasii propusi: poate sa nu observe ca un angajat cheie pentru planul sau a decis sa plece intr-o alta companie, poate sa aiba prea multa incredere in echipa sa si sa treaca cu vederea greseli facute intr-un proiect, sau poate fi prea detasat de eventuale conflicte interne.

Stiluri de management si ce ar trebui sa faca un manager bun in relatia cu angajatii sai

Managerii nu adopta stiluri de management sau de leadership invatate la facultate, ci pe care le imprumuta si din propriile lor personalitati. Un om obsedat de control va actiona, precum un parinte, asupra oricarui lucru pe care il au de facut angajatii sai, vrand sa fie implicat pana la capat in orice task. Alte personalitati mai flegmatice ar putea (tot asemenea unui parinte) sa-si lase angajatii sa obtina propria autonomie si libertate de gandire in decizii, intervenind abia atunci cand un proiect ajunge in pericol sau cand presiunea devine prea mare pentru echipa sa.

Un manager bun are nevoie sa cultive un mix intre inspiratie si admiratie, coroborate cu o atitudine umana, empatica, care sa-i faca pe angajati sa simta ca sunt protejati si sustinuti, dar au si libertatea de a creste si evolua in cariera lor. Astfel se cultiva un mediu sanatos, cu echipe autonome, autodidacte, care lucreaza bine si de la birou, si de acasa, si supravegheate, dar si atunci cand managerul lor este in vacanta.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 02-04-2021
Data actualizarii: 11-09-2026