Acasa
>
Media
>
Blog
>
Modalitati de motivare a angajatilor in 2019
>

Este 2019 si angajatii tai trebuie motivati in continuare

Atunci cand ne temem ca un angajat ar putea pleca, primul gand este sa ii intelegem motivele si sa-i oferim o crestere salariala. Dar de cele mai multe ori, nu acest lucru face diferenta. Majoritatea oamenilor nu au educatia financiara necesara sa gestioneze optim noua suma de bani. Multe din cresterile salariale nici nu sunt semnificative pentru a „intoarce” decizia cuiva. Iar atunci cand cineva vorbeste, cu bucurie sau suparare, despre job, nu acesta este primul lucru mentionat.

De ce nu functioneaza la fel de bine motivatia financiara?

- Nu poate tine loc de opt ore in care angajatul este nefericit

- Nu poate tine loc de eventualele stagnari in cariera pe care angajatul le poate simti

- Un angajat care simte ca nu merita salariul respectiv se va simti vinovat si nu va performa

- Traim intr-o era fara repere financiare, in care fiecare produs sau serviciu pare justificat, dar la sfarsit cheltuim enorm fata de generatiile anterioare; orice crestere salariala va fi acoperita rapid de noi cheltuieli, iar angajatul se poate simti la acelasi nivel ca inainte

Nu incurajam ca salariul sa nu creasca. Doar ca nu ar trebui sa creasca doar salariul, ci si alti indicatori. Cum ar fi cele cinci moduri de motivare de mai jos:

Sarbatoreste proiectele reusite alaturi de echipa

Nu lua din oficiu castigarea sau reusita unui proiect. Chiar daca angajatii sunt acolo ca lucrurile sa mearga bine, orice rezultat al muncii lor merita recunoscut, incurajat si sarbatorit. Acest lucru solidifica echipa, oamenii simt ca au depus un efort vizibil si cu insemnatate, iar relatiile dintre colegi asigura o si mai buna colaborare pe viitor. Poti crea ritualuri personale in cadrul echipei tale (o sticla de vin deschisa la finalul unui proiect, o iesire la burgeri sau la un escape room etc).

Recunostinta si recunoastere

Nu este vorba doar de sarbatorire in sine. Sarbatorirea este un simbol si o urmare pentru ceea ce este de fapt mai important: chiar daca angajatii au fost platiti sa faca munca respectiva, nu ii lua de buni.

Arata-le ca stii cat au muncit, cu ce probleme s-au confruntat si ce provocari ar putea avea pe viitor. Asculta-le feedback-ul pe care il au de comunicat la finalul unui proiect. Fii recunoscator si recunoaste-le munca in fata celorlalti. Arata-le ca aplici parerile lor constructive.

Oamenii au nevoie de insemnatate, insa majoritatea nu lucreaza in a gasi „leacul pentru cancer” la locul de munca. De aceea, ei au nevoie sa isi ia acest meaning din cresterea pe care o resimt la locul respectiv de munca.

Beneficii si facilitati

Atunci cand cineva schimba jobul si povesteste noile avantaje de la acel loc de munca este tentat sa vorbeasca mai mult despre facilitati, decat despre cresterea salariala pe care o primeste. Deoarece beneficiile si facilitatile:

- Se integreaza perfect in viata lor

- Arata atitudinea companiei fata de anumite lucruri (de exemplu, atunci cand la un interviu se afla ca nu exista asigurare medicala privata, oamenii sunt dezamagiti)

- Completeaza stilul de viata pe care ei deja il au.

Exemple de beneficii si facilitati de care angajatii se bucura mult:

? Tichetele de masa, cadou, sau vacanta; daca cele de masa sunt destul de obisnuite, cele de cadou si vacanta ii disting pe angajatori; in plus, pentru angajatori ele prezinta un super avantaj, datorita scutirii integrala a contributiilor lor (companiile ajung sa economiseasca 37%)

? Cele care sunt in pas cu momentele actuale. De exemplu, Revolut are din ce in ce mai multi utilizatori; fii deschis daca angajatii tai opteaza pentru virarea salariului pe cardul respectiv; si daca nu se poate, arata-le ca ai anticipat aceasta dorinta si ai investigat, alaturi de departamentul financiar, posibilitatea

? Altele, precum: Bookster (biblioteca de imprumutat carti la birou), Fructe, Sesiuni de masaj saptamanale sau lunare, Zile libere de training, Bugete de conferinte, Posibilitatea lucrului remote etc

Timp, flexibilitate si autonomie

Unii angajati isi doresc mai multi bani, insa majoritatea isi doresc mai mult timp. Asta poate insemna zile in plus de concediu, platite sau nu, zile de concediu in mini-vacante cu weekend prelungit, timp pentru invatat, timp personal, timp care poate fi personalizat de fiecare in parte.

Unii angajati lucreaza mai bine de la birou si aceia vor continua sa lucreze de acolo. Insa cei care au nevoie de un program mai flexibil si mai multa autonomie ar trebui incurajati. Un angajat are nevoie de obiective si asteptari clare, nu de o blocare a acestuia intr-un spatiu si timp, in speranta ca va performa.

Dezvolta o relatie

Probabil cea mai mare motivatie a unui angajat este cea pe care o are cu angajatorul si coechipierii lui. Este o mare diferenta daca acesta simte ca poate, sau nu, sa poarte o conversatie pertinenta, coerenta si franca cu cei din jur. Daca munca ii este recunoscuta si este ascultat si incurajat. Daca dupa o vacanta se si bucura la revederea echipei. Daca o iesire poate fi organizata si fara o ocazie de teambuilding corporate.

Angajatii motivati aduc sinergie intr-o echipa productiva, cu atitudine pozitiva si orientata spre rezultat. Angajatii motivati sunt orientati pe relatiile cu angajatorii lor si isi doresc o companie care le intelege si incurajeaza stilul de viata. Angajati motivati fac angajatori fericiti.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 00-00-0000
Data actualizarii: 10-10-2024

Iti recomandam si:

Inteligenta artificiala ne imbunatateste joburile, nu le inlocuieste

Este 2019 si angajatii tai trebuie motivati in continuare

Consimtamant de utilizare cookie-uri