Programele de coaching pentru angajati - ce sunt, care este rolul lor, ce beneficii ofera

Crearea unei echipe de leadeship mai puternice

Metode practice de a stimula creativitatea

Creativitatea este, in linii generale, procesul prin care sunt generate noi idei sau concepte, sau prin care mintea asociaza idei si concepte existente. In viata de zi cu zi, creativitatea este implicata in viata noastra atunci cand cream un outfit pentru a ne imbraca, alegem un mod nou de a raspunde la o intrebare, spunem o gluma sau povestim legatura dintre doua carti diferite, pentru ca am gandit lucruri comune si le-am pus intr-un nou punct de vedere.

Care sunt beneficiile creativitatii pentru angajati

Intr-o companie, angajatii pot fi sau nu in joburi care necesita creativitate. Indiferent de natura postului lor, creativitatea este intotdeauna un semn pozitiv. Ea implica curiozitate, energie, vitalitate mentala, iar faptul ca un angajat doreste sa-si exercite sau dezvolte creativitatea in viata profesionala sau personala arata ca el este satisfacut la locul de munca.

Pentru un angajator are sens sa incurajeze creativitatea angajatilor sai, deoarece vor sustine nevoia acestora de dezvoltare, apreciere si respect. Iar acestia vor avea o stare de spirit buna pentru a performa si vor aduce sugestii si idei noi, utile, la locul de munca.

Instrumente de lunga durata ce stimuleaza creativitatea

Creativitatea este, intr-un fel, opusul sentimentului de supravietuire. Creierul nostru foloseste resurse diferite pentru a gasi forme de subzistenta, fata de a crea diverse forma de arta, concepte sau idei. De exemplu, cineva care se lupta zilnic cu probleme financiare va avea mai putina dispozitie emotionala pentru a desena, pe cand cineva care va avea nevoile de baza acoperite va fi mult mai predispus sa creeze ceva nou.

Climatul pozitiv

Atmosfera face o mare diferenta in starea de spirit a unui angajator: o atmosfera tensionata induce o stare, stres si supravietuire, pe cand una placuta si sanatoasa va stimula productivitatea, relaxarea si creativitatea.

Sentimentul de siguranta

Daca un angajat se va teme zilnic ca s-ar putea sa isi piarda jobul, ca managerul ar putea sa-i vorbeasca urat sau va fi controlat si gresi la fiecare pas, isi va petrece timpul fiind anxios si iritat de aceste aspecte. De aceea, sentimentul de siguranta intr-o companie va fi mereu un teren propice pentru a stimula creativitatea angajatilor, care vor avea suficient spatiu mental sa o exerseze.

Autonomie

O companie orientata pe progres va dori angajati autonomi, autodidacti si cu spiritul gandirii proprii si libere. Un angajat pe care trebuie sa-l controlezi in permanenta nu va avea initiativa si nici nu va sti ce sa faca atunci cand se confrunta cu orice situatie noua, nu va aduce perspective noi si nu va propune ca lucrurile sa fie facute diferit pentru mai multa eficienta.

Tehnici de stimulare a creativitatii

Putine lucruri ne blocheaza asa de tare precum momentele in care avem nevoie sa fim creativi, sa scriem, sa ne exprimam gandurile si trairile, sa fim originali si sa venim cu o noua perspectiva. Numai faptul ca trebuie sa facem aceste lucruri deja ne aduce anxietate, stres, frica, dorinta de a amana acest lucru. Mai jos sunt mai metode prin care recomandam sa trecem de zidul initial si sa ajungem la un proces creativ si eficient.

Metoda Brainstorming

Cu siguranta ai trecut deja prin brainstorminguri la locul de munca, de studiu sau in alte intalniri informale. Ce este important sa stii legat de brainstorminguri este ca ele reprezinta ocazii de a imbina idei, astfel ca nici una nu este considerata o idee nepotrivita. Brainstormingurile pleaca de la premisa ca fiecare propunere poate duce pe altcineva cu gandul la o varianta si mai buna, astfel ca fiecare aport este primit cu respect si deschidere.

Brainstormingurile pot realiza analize SWOT, pot fi abordate invers (in loc sa rezolve probleme, se gandesc la ce ar putea cauza probleme, pentru o perspectiva diferita), incearca sa raspunda la intrebari de tipul Cine, ce, unde, cand, de ce si cum si intotdeauna incurajeaza aportul tuturor participantilor.

Metoda Delphi

Un mod creativ de a prevedea viitorul - asa poate fi descrisa metoda Delphi. Fie ca este vorba de impactul tehnologiei asupra urmatorilor ani, modul in care se va dezvolta stiinta sau cum va receptiona societatea anumite schimbari, metoda foloseste liste de intrebari bine gandite pentru a facilita accesul la noi puncte de vedere.

Mintea noastra lucreaza mai bine atunci cand primeste noi perspective, atunci cand verbalizeaza necunoscutul, sau atunci cand i se pun intrebarile potrivite. Spre deosebire de brainstorming, in aceasta tehnica participantii nu interactioneaza, ci fiecare are acces la punctele de vedere ale celorlalti abia dupa ce cu totii au completat si raspuns la intrebari.

Metoda Philips

Metoda 6-6: doar sase participanti, in doar sase minute. Aceasta metoda planuieste, practic, un sprint al creierului pentru participantii implicati, care nu vor tinde sa piarda timpul cu momente moarte, ci vor lucra intens, incercand sa aduca in minutul destinat lor cele mai bune idei. Timpul este suficient de scurt astfel incat fiecare sa se simta motivat, iar numarul de participanti optim astfel incat sa nu para nici aglomerat, nici un grup fara nici o idee.

Acest mod de a rezolva probleme si a aduce idei creative este similar si cu elevator pitch, in care iti imaginezi ca ai nimerit in lift cu un investitor si trebuie sa ii prezinti ideea ta pana cand liftul va ajunge la etajul acestuia. Nu vei mai pierde timpul si vei prezenta in cateva propozitii planul tau astfel incat sa fie cat mai vandabil si atragator.

Metoda analizei valorii

In analiza valorii se trece prin 6 etape: Informatie, Functionalitate, Creative, Evaluare, Dezvoltare si Prezentare. Dupa ce primii doi pasi sunt stabiliti, pasii 3, 4, 5, 6 sunt repetati pana proiectul este considerat perfect.

Metoda aceasta este ideala pentru proiectele ample, pentru managementul software, pentru etapele intregi de dinaintea, din timpul si de la sfarsitul proiectelor.