Cum sa rasplatesti corect performantele angajatilor si de ce sa faci asta

1. Cum evaluezi performanta angajatilor
2. Modalitati de recompensare a performantei angajatilor
3. Sfaturi pentru a recompensa corect performantele angajatilor

Cum evaluezi performanta angajatilor

Performanta la munca este cea mai relevanta intrebare pe care o avem vis a vis de fiecare angajat in parte. Cu toate acestea, multi manageri si, implicit, multe organizatii nu au toate instrumentele necesare pentru a putea masura si evalua toate criteriile relevante pentru fiecare job sau departament.

Rolul evaluarii performantei angajatilor

Evaluarea profesionala sta sub egida mai multor criterii de evaluare, dar toate intrunesc, cantitativ sau calitativ, un mod de a masura aportul pe care un membru il aduce in organizatie, prin rezultatele sale si plusvaloarea comparata cu remuneratia primita. Calculele acestea sunt complexe si din aceasta cauza multi manageri prefera sa „isi faca o idee” sau sa evalueze aceste lucruri empiric si intuitiv. Nu recomandam aceasta, deoarece numerele pot fi mult mai relevante.

Cum se realizeaza si criterii de luat in calcul

Imbunatatirea performantei la locul de munca tine si de trendul evolutiv observat de-a lungul timpului. Performanta se poate analiza o data pe an, insa datele relevante pot fi introduse in sistem in fiecare luna, pentru a anticipa anumite cresteri sau scaderi si a putea lua masuri din timp.

Modalitati de recompensare a performantei angajatilor

Marirea salariului

Performanta profesionala este de multe ori legata chiar matematic de marimea salariului unui angajat, printr-un sistem proportional de bonificatii sau comisioane. Angajatii simt ca primul lucru care ar trebui sa creasca odata cu cresterea lor profesionala este salariul acestora, iar nevoia este una valida. Asigura-te ca organizatia ta are deja un sistem clar de crestere a salariului, pentru a evita negocieri neplacute sau bazate mai degraba pe personalitate decat pe recunoastere a performantelor. Stabileste o crestere automata anuala, sau una periodica, legata de indeplinirea obiectivelor. Poti implementa o grila fixa de salarizare, sau un sistem matematic, care responsabilizeaza membrii mai mult sa isi atinga efectiv obiectivele. Pentru acest lucru asigura-te ca ai si un sistem exact si corect de a masura indeplinirea acestor rezultate.

Tichete de masa

Cardul de masa este una dintre modalitatile preferate de angajatori pentru a oferi beneficii extrasalariale catre angajatii lor, si in acelasi timp sa beneficieze de un sistem de taxe avantajos pentru organizatie. Cardul de masa este un instrument simplu si eficient, care poate fi folosit de catre angajati la orice supermarket, functioneaza ca un card obisnuit, iar soldul poate fi usor verificat prin aplicatie Up Mobil plus.

Program flexibil

Beneficiile angajatilor sunt cel mai bine primite atunci cand se bazeaza si pe nevoile specifice ale fiecarui angajat. De aceea, un mod sanatos de a recunoaste si incuraja autonomia si asumarea fiecarui angajat este sa ii oferi program de lucru flexibil. Astfel:

Ii acorzi increderea ca indiferent ce ar fi, acesta iti va duce taskurile la bun sfarsit, neimpiedicand in nici un fel echipa sa fie eficienta

Vei arata flexibilitate ca organizatie si o orientare pe rezultate si crestere

Vei avea angajati care vor putea sa isi desfasoare lucrul in propriul ritm, care vor fi mai bine responsabilizati

Echipa ta va fi una asumata, orientata pe obiectivul final si pe rezultate.

Zile de concediu in plus

Motivarea angajatilor este mereu mai mare atunci cand aduce un echilibru in viata profesionala cu cea personala. Zilele in plus de concediu sunt metoda preferata a angajatilor de a fi recompensati pentru munca lor, iar beneficiul ii ajuta si sa isi incarce bateriile pentru a continua sa fie productivi si sa mentina performanta respectiva.

Feedback pozitiv

Atitudinea ta ca manager impacteaza foarte puternic atat motivatia fiecarui angajat, cat si cultural organizationala resimtita de echipa. Feedback-ul ca recunoastere a meritelor, apreciere fata de eforturile depuse si identificarea unei atitudini corecte este foarte important, cu atat mai mult cu cat se afla in scris sau este unul public si poate fi vazut de intreaga echipa. Este un mod subtil de a motiva prin puterea exemplului si in acelasi sa comunici asertiv care sunt asteptarile de la echipa ta.

Sfaturi pentru a recompensa corect performantele angajatilor

Discuta regulat cu angajatii

Criteriile de performanta pentru fiecare angajat in parte trebuie sa fie mereu constientizate, pentru ca fiecare membru sa poata lucra in mod asumat si sa iti atinga obiectivele.

Trateaza-ti angajatii asa cum iti tratezi clientii

Ai mereu grija sa mentii o relatie buna si sa oferi feedback pozitiv, intelegere si curiozitate pentru a intelege nevoile celuilalt si asteptarile de la acest parteneriat.

Rasplateste creativitatea

Recunoaste meritele, ideile bune si eforturile depuse pentru a implementa idei bune, care fac o diferenta si duc proiectele la rezultatele dorite.

Incurajeaza recunoasterea intre colegi

Asa cum tu evaluezi performanta, incurajeaza buna intelegere printr-o atitudine pozitiva, bazata pe comunicare, recunoastere si feedbackuri constructive.

Surprinde-ti angajatii

Fie ca este vorba de o invitatie la pranz, un teambuilding sau un mail de recunostinta, incearca mereu sa faci mai mult decat echipa ta se asteapta. Va face o mare diferenta la nivelul entuziasmului colectiv.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 22-10-2021
Data actualizarii: 11-09-2026