Acasa
>
Media
>
Blog
>
Ce isi doresc milennials de la angajatori. Beneficii si Tehnici
>

Ce isi doresc tinerii din generatia millennial de la angajatori. Beneficii preferate si tehnici de abordare

Informatii generale despre ce isi doresc millennials de la angajatori
Tehnici de abordare a millennials de catre angajatori
Beneficii importante pentru millennials

Informatii generale despre ce isi doresc millennials de la angajatori

Generatia millennial este reprezentata de cei nascuti intre anii 1981 si 1996, insa limitele nu sunt rigide. Comportamentul digital sau de consum al fiecaruia depinde si de mediul in care a crescut. Important este sa nu creeze confuzia ca millennials sunt nascuti in noul mileniu. Acestia ajung sa lucreze, sa consume si sa fie relevanti in noul mileniu.

Practic, millennials ajung sa aiba in 2020 intre 24 si 39 de ani, dar cu siguranta si oameni mai mici de 24 sau peste 39 se pot simti apartinatori acestei generatii. Cei de dinaintea generatiei Y (millennials) sunt cei din generatia X, care au crescut cu mult mai putin Internet si optiuni economice, iar cei de dupa 1996 sunt generatia Z - generatia digitalizata.

Din punct de vedere al angajatorilor si al angajatilor, aceasta generatie nu are aceeasi mentalitate a parintilor ei: joburile nu sunt unele pe care le prinzi si de care te tii toata viata, nu lucrezi intr-un singur loc de la 20 la 60 de ani, iar pretentiile sunt unele mai mari, de ambele parti.

tehnici de abordare a unui angajat millennial

Tehnici de abordare a millennials de catre angajatori

Ca in majoritatea relatiilor interpersonale sau profesionale, este important ca diferenta de generatii sa fie abordata cu deschidere si curiozitate. Deoarece millennials s-au dezvoltat intr-un mediu economic, politic, tehnologic si de divertisment diferit, este normal, ca la fiecare generatie, sa se faca simtit un prag de mentalitate si asteptari.

Oferirea unui pachet salarial si de beneficii aplicat pe dorintele generale ale millennials

In Romania, millennials nu mai au perceptiile din comunism, in care un salariul satisface nevoile de baza, dar nu si dorintele. Acestia sunt conectati la optiunile care pot face o viata mai buna si percep salariul ca pe o modalitate de a finanta atat nevoi, cat si dorinte si economii. De aceea, ei sunt obisnuiti sa negocieze salariul, nu sa se incadreze intr-o grila, sa castige o suma cu care se pot descurca si in restul Europei si sa fie cat mai conectati la economia actuala.

Promisiunea ca angajatul va avea oportunitati de promovare

Pentru millennials, majoritatea joburilor nu este o urgenta, ci o alegere. De aceea, ei nu vor doar sa exercite niste activitati pentru a putea plati niste facturi, ci a creste intr-un mediu profesional ales, care ii pasioneaza, intereseaza, in care doresc sa se implice si vad un viitor. Daca acestia nu vad oportunitatile de promovare, atunci vor vedea jobul ca pe unul temporar, nu se vor dedica complet si vor trece cu prima ocazie catre alta companie sau chiar domeniu de activitate.

Un mediu creativ

Mentalitatea millennials este mai formata in spiritul ideilor libere, al alternativelor, gandirii laterale, al campaniilor cool, al mandriei cu propriile proiecte. De aceea, aceasta generatie nu isi doreste doar sa ocupe un post si sa faca lucrurile asa cum s-au mai facut, ci sa poata veni cu perspective noi, sa propuna noi moduri de a face lucrurile, sa lucreze intr-o echipa deschisa la tehnologii si sisteme.

cum motivezi un angajat millennial

O buna comunicare

Deoarece millennials au mai multe pretentii si probleme din scara superioara a valorilor (spre deosebire de bunicii sau parintii lor, ei de multe ori nu isi fac grija unui accident fizic de munca la masini industriale, ci dezbat un pro-con list pentru castile cu fir versus cele fara fir), comunicarea este unul dintre cele mai relevante aspecte intr-un loc de munca. Aceasta generatie nu vine la birou cu teama fata de ziua de maine si teama de expresie, ci isi doreste un dialog echilibrat, cu deschidere si feedback de ambele parti. Millennials se asteapta sa li se spuna ce este bine sau rau in performanta lor si sa aiba obiective masurabile si evaluate.

Tehnologie avansata

Pentru un millennial care descopera o companie este un „fail” sa observe ca tehnologia folosita de acesta acasa este superioara celei folosite la birou. Daca echipamentele sau sistemele de operare incetinesc munca acestuia, in conditiile in care creierul lui este deja calibrat pe viteza digitala, acesta nu isi va dori sa ramana pentru mult timp alaturi de compania respectiva.

Diversitate in fisa postului

Anii 2000 au adus multa autonomie in invatare, deoarece educatia formala a fost mult completata de autodidacti, care invata singuri, cu ajutorul Internetului, abilitati precum web design, design grafic, social media etc. De aceea, in afara joburilor foarte specifice din domenii precum medicina sau avocatura, in majoritatea domeniilor se doreste o libertate a activitatilor. Chiar si arhitectii propun logouri pentru clientii lor, actorii scriu scenarii de film sau teatru, iar multi alti angajati sunt atrasi de intraprenoriat (despre care am scris mai mult aici - link blog).

Beneficii importante pentru millennials

Este important ca generatia millennials sa nu fie judecata ca una plina de asteptari, dar fara dorinta de munca. Intr-adevar, conditiile de munca s-au imbunatatit in cadrul acestei generatii, insa constiinta profesionala s-a dezvoltat, de asemenea, iar aceasta aduce o dedicare mai completa din partea angajatilor motivati.

Job flexibil

In 2020 oamenii au de „jonglat” mult mai multe lucruri in viata lor: job, obligatii administrative, grija pentru sanatate, grija pentru copii sau parinti, animale, hobby-uri etc. Viata in sine este mai diversa, si de aceea majoritatea angajatilor si-au dezvoltat o abilitate de a lucra flexibil, la ore flexibile, din locuri diverse, sau pur si simplu un mod de a-si personaliza programul intr-un mod eficient. De aceea, majoritatea au asteptarea ca, in cazul in care nu lucreaza cu publicul sau intr-un sediu public, sa poata customiza orele lor de program, atat timp cat isi duc la bun sfarsit sarcinile in cadrul echipei.

Echilibru intre viata personala si profesionala

Tinerii nu valoreaza doar conceptul de a „sta pe baricade” la nesfsit, ci si munca inteligenta si incarcarea de taskuri in mod rezonabil. Acestia se asteapta sa munceasca eficient, sa iti termine treaba la timp, sa se bucure si de alte aspecte ale vietii lor si sa revina din nou la munca motivati, multumiti de echilibrul setat intre lucrurile importante pentru ei.

beneficii pentru angajati millennials

Hobby-uri

In continuare, un millennial apreciaza atunci cand poate sa-si continue hobby-urile in afara programului de lucru, sau pe unele hobby-uri chiar le poate practica alaturi de colegii sai, in teambuildinguri eficiente.

Activitati pentru dezvoltare personala

Nevoile millennials sunt nu doar de baza, ci si superioare, despre abilitati, hobby-uri, cultura, spiritualitate etc. Angajatii vor fi mereu bucurosi sa lucreze in cadrul unei companii care le sustine dezvoltarea skillurilor de public speaking, inteligenta financiara, organizarea timpului etc.

Posibilitatea de a lucra la distanta/ remote

In cadrul globalizarii, millennials tind sa aiba alte trasee profesionale: sa aiba ani sabatici pentru a lua decizii si a cunoaste lumea, sa studieze in diverse tari, sa mearga la conferinte, sa fie nomazi digital sau sa poata lucra din vacanta. In plus, conceptul faptului ca tinerii se pot concentra mai bine cu zgomotul din fundal din cafenele decat cel de la birou a devenit un intreg pilon editorial in cele mai cunoscute publicatii de pe Internet.

De aceea, majoritatea millennials vor intreba la un interviu daca se poate lucra remote, cum este dezvoltata structura fisierelor comune din cadrul echipei, sau daca pur si simplu pot lucra de acasa intr-o zi in care sunt raciti.

In acest caz, este important ca un angajator sa faca diferenta dintre un angajat pe care-l poate monitoriza non stop si unul autonom, care are libertate in taskuri si in care poate avea incredere sa-si duca taskurile la termen. Angajatorul este responsabil sa poata seta obiective si asteptari masurabile de la un candidat.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 13-02-2020
Data actualizarii: 10-10-2024

Iti recomandam si:

Inteligenta artificiala ne imbunatateste joburile, nu le inlocuieste