Acasa
>
Media
>
Blog
>
Cum atragi cei mai buni angajati in companie
>

Cum atragi cei mai buni angajati in companie

Pentru succesul si cresterea unei companii este important si necesar sa existe o strategie in ceea ce priveste atragerea celor mai buni angajati. Desigur ca, atat atragerea, cat, mai ales, pastrarea ulterioara a talentelor reprezinta aspecte la fel de importante si necesare.

Este dovedit faptul ca angajarea unor oameni mai buni, performeri prin competentele si abilitatile lor, are scopul de a veni in completarea oamenilor deja existenti in companie.

Un aspect care nu ar trebui neglijat este acela de a realiza proceduri clare prin intermediul carora sa fie minimizat riscul de a angaja oameni nepotriviti care sa fie concediati atunci cand se constata incompatibilitatea omului cu rolul sau cultura organizatiei.

Dezvoltarea unui sistem eficient de recrutare si selectie este un alt aspect pe cat de necesar, pe atat de eficace.

Definirea si formularea clara a cerintelor, alegerea resurselor, respectiv a canalelor potrivite de cautare conduc la realizarea unui proces de recrutare, de atragere a profilului celor mai buni angajati.

Atunci cand vine vorba de atragerea talentelor, inevitabil se tine cont daca sunt clar definite valorile, misiunea si cultura companiei. Definirea si comunicarea acestor elemente ocupa un loc foarte important.

Construirea unui brand de angajator, a unei imagini atractive, dar si puternice pe canalele de comunicare ale companiei, inclusiv pe site-ul companiei si pe platformele de social media evidentiaza si sporesc sansele legate de vizibilitate si de carligele de care angajatii diferitelor generatii tin cont: mediu de lucru pozitiv, flexibilitate, posibilitatea de a evolua in cariera, dar si de a continua dezvoltarea profesionala.

Beneficiile extra salariale constituie un diferentiator important. Pe langa corelarea salariilor cu piata, acordarea unor beneficii atractive va contribui la atragerea celor mai potriviti angajati pentru rolurile solicitate.

Transparenta in recrutare, eficienta pe intreg parcursul, comunicarea rezultatului, indiferent de natura lui, contribuie la realizarea unui proces bazat pe respect si profesionalism de ambele parti. Feedback-ul si comunicarea constanta ar fi de dorit sa existe deoarece, cu cat este experienta mai placuta, cu atat se mentin entuziasmul si interesul, respectiv se pun bazele unui start trainic, a unei colaborari sanatoase.

Dezvoltarea continua si modalitatile de perfectionare profesionala reprezinta o caracteristica a candidatilor talentati si a celor care vor sa evolueze. Acordarea diverselor variante de crestere, formare, mentorat constituie o oportunitate demna de luat in calcul atat pentru a accepta asocierea cu compania, cat si pentru situatiile care necesita decizia de a ramane in cadrul acesteia.

Programul de lucru flexibil, fie ca este munca la distanta sau programe de lucru flexibile, cum ar fi vinerea scurta sau posibilitatea lunara de a acorda un weekend de 3 zile sau saptamana de lucru de 4 zile prezinta interes deoarece se poate intelege ca exista open minded la nivelul companiei, ca se pune accent pe echilibrul dintre viata personala si cea profesionala.

Identificarea si contactarea unor profesionisti care, desi nu cauta un nou loc de munca, pot fi recrutati proactiv, reprezinta o alta practica intalnita.

Mai exista posibilitatea de recrutare din randul absolventilor sau prin intermediul colaborarii cu diverse universitati sau institutii educationale, dar si prin agentii de head hunting.

Pentru a asigura o potrivire cat mai buna cu cerintele postului, cu climatul organizational, cu alte cuvinte, pentru o sincronicitate cat mai mare se recomanda realizarea unor evaluari si efectuarea unor teste care sa confirme sau sa infirme competentele necesare pentru respectivele roluri deschise.

O varianta des intalnita si care a fost adoptata din diferite considerente este cea de a apela la conexiunile personale, la cunostintele managerilor de top si a proprietarilor de companii.

In ciuda alegerilor sau a strategiei adoptate intr-un moment sau altul este de retinut ca doar oamenii, prin calitatile personale, calificarile si cunostintele dobandite reprezinta o garantie a implementarii oricarei strategii, a realizarii competitivitatii, indiferent de domeniu.

Atragerea celor mai buni angajati presupune pe de o parte crearea si mentinerea unui brand de angajator puternic si autentic si, pe de alta parte, realizarea unor actiuni constante, a unui proces continuu, sanatos, corect pentru a ramane vizibil si relevant.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 06-09-2023
Data actualizarii: 10-10-2024

Iti recomandam si:

Inteligenta artificiala ne imbunatateste joburile, nu le inlocuieste

Cum atragi cei mai buni angajati in companie

Consimtamant de utilizare cookie-uri