Acasa
>
Media
>
Blog
>
>

Stefan Budulan – Combativitatea si rigoarea, doua trasaturi pe care le au in comun hocheiul si managementul

In fiecare companie sau organizatie exista un om care devine extrem de valoros pentru aceasta, nu doar prin abilitatile si talentele sale demonstrate, dar si prin longevitatea sa acolo. Depozitar al memoriei organizationale, respectiva persoana are in spate toate datele trecutului pentru a privi viitorul cu mintea agera a celui care stie care sunt drumurile care trebuie deschise si care sunt cele pe care nu merita sa mai mergi. Pentru Up Romania, Stefan Budulan este pastratorul luminat, suficient de intelept pentru a evita capcanele, suficient de deschis pentru a vedea oportunitatile.

La inceputul anilor 2000, Stefan avea un caiet studentesc pe care intr-o buna zi si-a notat doua cuvinte: NEW WORLD. Cuvintele au avut destin, iar dupa cateva intalniri cu membrii grupului Cheque Dejeuner, care doreau sa deschida o filiala in Romania, Stefan a devenit consultantul care avea sa faca acel due diligence necesar infiintarii companiei la nivel local. De atunci, Stefan a insotit fiecare etapa a Up Romania, de la construirea pas cu pas a retelei de afiliati, recrutarea echipelor comerciale, construirea bazelor de date si pana la dezvoltarea arhitecturii de servicii, despre care Stefan crede ca alcatuiesc un ecosistem de solutii indispensabile pentru toate entitatile care isi doresc productivitate si echipe motivate.

„Formarea directorilor regionali a fost una dintre cele mai revelatoare perioade profesionale pentru mine. A fost etapa in care a trebuit sa-mi constientizez propriul model de leadership pentru a putea forma viitori lideri. A fost un proces de autoevaluare si introspectie care mi-a pus in fata o oglinda a ceea ce eram si credeam”.

Pentru Stefan, un lider este cel care stie sa se dedice trup si suflet echipei, sa faca loc greselii ca moment zero al invatarii, sa dea sanse si sa creeze oportunitati pentru cei cu care lucreaza.

i.php?p=stefan-body1.png

„Increderea este temelia fondatoare a oricarei constructii. Investesc incredere in cei cu care lucrez, pentru ca si eu, la randul meu, am avut in viata mea mentori care au crezut in mine. Cand cineva crede in tine, simti cum iti cresc aripi si vrei sa scoti tot ceea ce ai mai bun in tine”.

Deloc intamplator, din 2015, drumul lui Stefan in Up Romania s-a intalnit cu nevoia comunitatilor locale de a dezvolta solutii pentru anumite categorii sociale care au nevoie de sprijin si ajutor. Latura activista a lui Stefan iesise la suprafata cu multi ani in urma, cand incepuse sa faca voluntariat pentru o fundatie care dezvolta proiecte tintite pentru batrani si copiii din centrele de plasament.

„Toate solutiile noastre au valoare de instrumente sociale, insa cele destinate comunitatilor au un impact major in viata celor mai mult in nevoie. Sunt recunoscator vietii ca m-a adus in acest punct, unde experienta mea serveste unei cauze mai bune”.

Stefan este directorul echipei pentru relatia cu institutiile publice, iar talentul lui de networker, rigurozitatea si cunoasterea peisajului legislativ au facut ca Up Romania sa fie lider pe acest segment in ultimii ani.

In momentul in care asternuse pe foaie speranta unui nou capitol, Stefan gustase deja din ceea ce erau zorii capitalismului postcomunist. Cu flexibilitatea si fluiditatea tineretii, in decursul a sase ani de zile, Stefan parcursese pasii de la stadiul de vanzator de cosmetice Oriflame, creator de retele de distributie si pana la cel de director comercial. Spune singur ca aceia au fost anii in care s-a format ca lider, si-a dat masura propriei puteri, si-a depasit toate barierele si a inteles ca pentru a reusi trebuie sa indraznesti, sa te lupti si sa ramai deschis.

„Chiar daca timp de o saptamana am tinut cutia cu cosmetice pe masa in casa, neindraznind sa abordez pe nimeni, pana la urma am inteles ca trebuie sa-mi descatusez curajul. De la vecinele din bloc, am ajuns la colegele din fosta fabrica unde lucrasem, iar de acolo am inceput sa vad orice om drept un potential client. Vedeam oportunitati peste tot, iar orice mediu in care eram se transforma intr-un segment de piata. Asa am ajuns sa realizez o retea imensa de distributie, iar in scurt timp sa ma ocup de training-ul echipelor comerciale si sa imi asum o pozitie de management”.

Cu o copilarie petrecuta printre blocurile din Drumul Taberei, jucand cornete, surubul, castelul si multe altele, despre care generatia mileniala trebuie sa dea un search pe google sa isi faca o idee, Stefan spune ca si-a castigat maturitatea intr-un mod accelerat. La 18 ani lucra deja la Fabrica de ulei Muntenia, urmand in acelasi timp cursurile facultatii de marketing. De la muncitorii calificati din fabrica a invatat disciplina si rigoarea, anii aceia Stefan considerandu-i anii maturizarii sale.

i.php?p=stefan-body2.png

Si pentru a da masura deschiderii lui Stefan, la 40 de ani s-a apucat de hochei, fiind acum un jucator amator in echipa Torpedo, cu turnee la activ si jocuri periodice.

„Totul a inceput cand mi-am dus baietelul la o ora de hochei, pentru a testa daca ii place sportul asta. Antrenorul m-a vazut patinand si mi-a propus sa vin in echipa de adulti amatori. Cand am ajuns acolo, nu aveam niciun fel de echipament, m-au imbracat ei. Acum, echipamentul meu ocupa mai mult de jumatate din masina. E pasiunea mea”.

Stefan este si un tatic fericit a doi adolescenti, un baiat de 14 ani si o fata de 18 ani, cu care spune ca a dezvoltat o relatie de prietenie si incredere, in compania carora adora sa fie.

Stefan, esti unul din stalpii companiei, un om dedicat de la care avem cu totii ce invata si iti multumim ca, impreuna, am construit o echipa cu care ne mandrim! #OameniiUp!

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 18-02-2021
Data actualizarii: 10-10-2024

Iti recomandam si:

Inteligenta artificiala ne imbunatateste joburile, nu le inlocuieste

Stefan Budulan – Combativitatea si rigoarea, doua trasaturi pe care le au in comun hocheiul si managementul

Consimtamant de utilizare cookie-uri