Acasa
>
Media
>
Blog
>
>

Programele de coaching pentru angajati - ce sunt, care este rolul lor, ce beneficii ofera

Beneficiile coachingului pentru angajati
Rolul si atributiile unui coach intr-o companie
Cand are compania nevoie de un coach
Diferenta dintre coaching si mentorat

Beneficiile coachingului pentru angajati

Dezvoltarea angajatilor cu potential crescut

Tu cum motivezi angajatii geniali, de care te bucuri mereu si pe care ai vrea sa ii lauzi in orice sedinta? Potentialul acestora nu trebuie trecut cu vederea, deoarece interesul lor poate sa scada si sa ii pierzi pe criterii de motivatie sau apreciere. Programele de coaching si mentorat venite ca beneficii extrasalariale nu vor sustine doar motivarea angajatilor, ci vor si ajuta varfurile echipei tale sa creasca sustinut, in directia potrivita pentru ei.

Crearea unei echipe de leadeship mai puternice

Programele de coaching obisnuiesc sa-si masoare propriile rezultate in functie de solidificarea echipei in urma acestui program si de schimbarile pe care echipa le-a introdus in organizatie. Dat fiind ca acesta este un indicator pe care un coach il urmareste, acesta lucreaza in mod atent pe obiectivul de a crea un organism mai puternic, capabil de decizii inteligente si curajoase.

Dezvoltarea abilitatilor de comunicare

Foarte multe conflicte sau despartiri in orice tip de relatii (inclusiv in cariera) pot fi rezumate prin aceste trei situatii:

Lipsa comunicarii
Viteze diferite de dezvoltare
Directii diferite de dezvoltare

Lipsa comunicarii este mereu un factor care poate afecta echipe, decizi si momente critice de evolutie si crestere. Pentru a evita astfel de situatii, angajatii care urmeaza programe de coaching invata sa

Comunice asertiv
Sustina o idee, nu o persoana
Combata o idee, nu o persoana
Sa dezbata inteligent, cu o miza concreta
Medieze eventualele conflicte pe care le au in interiorul echipei
Vada buna functionare a echipei ca pe un obiectiv, dincolo de orgolii personale.

Rezolvarea problemelor

Oamenii orientati mai degraba pe proces decat pe rezultat tind sa bata pasul pe loc, aproape simtindu-se bine in procese blocate, pe care le pot intoarce pe toate partile, obtinand doar ideea de progres, dar nu si rezultate in sine. Daca vrei sa ai incredere in echipa ta atunci cand tu nu esti acolo sau cand ea se va confrunta cu o problema, un training anticipat pe aceasta nevoie ar ajuta mult la consolidarea organizatiei tale ca o echipa gata de a gasi solutii.

Dezvoltarea si atingerea obiectivelor pe termen lung

Cati dintre membrii organizatiei tale se gandesc la ce sa obtina pe termen lung in organizatia ta? Dintre acestia, cati stiu exact cum sa ajunga acolo?

Majoritatea oamenilor tinde sa se concentreze pe problemele pe termen scurt si mediu, rezolvand problemele si task-urile de zi cu zi. De aceea, obiectivele par doar o idee placuta, dar pentru care nu exista neaparat un plan prin care sa se ajunga la ele.

Gandirea pe termen lung functioneaza ca un muschi, care are nevoie sa fie antrenat si exersat pentru a te bucura de beneficiile lui.

Imbunatatirea performantei

Daca ai deja instrumente de masurare a performantei inseamna ca poti evalua randamentul echipei tale. Performanta se poate imbunatati odata ce membrii echipei inteleg unde vor sa ajunga si care sunt instrumentele de care au nevoie pentru a face toate acestea. Daca folosesti aceste tipuri de masurari, atunci ar trebui sa poti evalua echipa ta comparat in urma programului de coaching pe care-l urmeaza.

Rolul si atributiile unui coach intr-o companie

Rolul unui coach

Sa uneasca valorile si obiectivele organizatiei tale intr-o cultura comuna, pe care o urmaresc toti membrii echipei tale

Obiectivele urmarite de un coach la angajatii unei companii

Buna intelegere, comunicarea asertiva, asumarea responsabilitatii si gandirea autonoma in rezolvarea problemelor si luarea deciziilor

Cresterea productivitatii

Vei observa obstacolele care stateau in calea anumitor procese si te vei bucura de proiecte duse la bun sfarsit si mai rapid, si mai calitativ

Performanta mai buna

Intr-un ecosistem in care sa poti masura productivitatea si evolutia acesteia

Angajament

Toti membrii organizatiei sa lucreze asumat si responsabil

Cresterea gradului de satisfactie la locul de munca

Un indicator ce va influenta in mod pozitiv retentia de personal si fidelitatea angajatilor tai

Imbunatatirea relatiilor de munca

Va mentine o cultura sanatoasa a organizatiei, bazata pe obiective si dezvoltare in comun.

Cand are compania nevoie de un coach

Exemple de momente potrivite in care sa iei decizia de a aduce un coach in organizatia ta:

Probleme de comunicare

Angajatii nu pot merge la terapie de grup, dar ar putea fi indrumati de un coach sa lamureasca ce moduri de functionare i-ar ajuta sa ajunga mai usor la ducerea la bun sfarsit a taskurilor zilnice.

Angajati demotivati, care nu mai respecta deadline-urile

Beneficiile salariale nu sunt singurele care pot mentine angajatii motivati. Beneficiile extrasalariale pot face o diferenta enorma in ceea ce priveste productivitatea, proactivitatea si randamentul acestora. Programele de coaching sunt vazute ca o investitie directa in resursa umana de catre membrii organizatiei.

Retentie scazuta

Daca fluctuatia mare de personal incepe sa devina un tipar, atunci poti incerca sa diagnostichezi problema din interiorul organizatiei care duce la retentia mica.

Probleme legate de viziune

Un coach are si rol de a guide, prin intrebarile si cunostintele potrivite, strategia companiei intr-o directie care sa dea randament si sa fie aliniata cu valorile in care managerii acesteia cred.

Diferenta dintre coaching si mentorat

Daca cele doua concepte te deruteaza, este important sa stii ca procesul de coaching este mai orientat pe rezultat, pe atingerea unor obiective stabilite in prealabil si pe performantele obtinute. Parteneriatul cu un mentor poate presupune o durata mai mare, in care mentorul participa cu ghidaj in dezvoltarea sanatoasa a organizatiei.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 19-11-2021
Data actualizarii: 10-10-2024

Iti recomandam si:

Inteligenta artificiala ne imbunatateste joburile, nu le inlocuieste