Schimbarile pe care trebuie sa le faci astazi pentru a-ti proteja business-ul pe termen lung

Informatii generale despre ce schimbari sa faci pentru a-ti proteja businessul pe termen lung
Atitudinea pe care trebuie sa o adopti ca manager
Atitudinea pe care trebuie sa o adopti fata de angajat
Greseli de evitat

Informatii generale despre ce schimbari sa faci pentru a-ti proteja business-ul pe termen lung

Cum definesti un business de succes? Nu este mereu vorba despre cifra de afaceri, listarea la bursa sau profitul pe care-l obtii la sfarsitul anului. Majoritatea antreprenorilor definesc un business de succes prin doua mari conditii: acea afacere a adus un produs sau serviciu care diferenta in comunitatea in care activeaza si totodata a creat locuri de munca si echipe care au imbunatatit viata acelor angajati.

Atitudinea pe care trebuie sa o adopti ca manager

Responsabilitatea unui manager este uriasa atunci cand vorbim despre un business etic si de succes. Nu vrei sa faci compromisuri sau scurtaturi, lansand produse ieftine. Nu vrei sa periclitezi viata profesionala a angajatilor tai sau sa ai un scandal de imagine. De cele mai multe ori, angajatii vor depinde de afacerea ta prin creditele bancare pe care le au, prin linistea unui loc de munca, prin interactiunile pe care le au cu colegii si loialitatea resimtita fata de business-ul creat.

Implica-te in echipa

Echipa unui business este o familie profesionala, in care spiritul nu poate fi unul unit daca nu este toata lumea implicata. Angajatii percep managerul ca pe un lider care ii ghideaza profesional, astfel ca implicarea acestuia face o diferenta enorma. De la deciziile critice, pana la atitudinea umana din viata de zi, este important ca managerul sa fie investit in echipa sa precum intr-o familie pe care o dezvolta.

Conecteaza-te la noutati

Atunci cand angajatii tai iti semnaleaza ca esti demodat, in urma cu noutatile, nu esti conectat la trenduri sau le tehnologie, esti deja in pericol. Echipa nu ar trebui sa simta ca organizatia din care face parte o tine in loc, ci ca este in pas cu noutatile relevante din industria in care activeaza. Fie ca e vorba de decizii mari de business sau de programe folosite, managerul este primul care ar trebui sa aiba initiativa de a aplica profesionist ultimele noutati in materie de business.

Actioneaza

Un lider si un manager se distinge nu doar prin viziune, ci si prin actiune. Unul dintre pericolele cunostintelor si documentarii este sa te mentina in rolul de observator al datelor, in loc de factor determinant. Exista uneori un risc in actiune, insa exista intotdeauna unul in a nu face nimic si a amana lucrurile care ar dezvolta afacerea ta. Odata ce esti la curent cu noutatile si analizezi datele, hotaraste care sunt masurile care ar ajuta afacerea ta sa se dezvolte.

Largeste-ti constant network-ul (reteaua)

Ce fac ceilalti antreprenori din domeniu? Care sunt clientii cu care ai putea colabora cu succes? Care sunt evenimentele relevante la care ai putea participa pentru a dezvolta legaturi profesionale? Cum procedeaza ceilalti lideri pentru a-si motiva angajatii? Toate acestea sunt intrebari la care un manager ar trebui sa cunoasca si implementeze raspunsurile. Reteaua profesionala de cunostinte te ajuta sa nu ramai izolat in bula afacerii tale, ci sa ai o privire de ansamblu asupra a ce inseamna business, motivatie si succes.

Atitudinea pe care trebuie sa o adopti fata de angajati

Motivarea constanta a angajatilor

Poti citi mai multe si aici despre tehnicile de motivare a angajatilor. Acestia raspund pozitiv la obiective concrete, discutii deschise, franchete, coerenta si respect. Motivarea constanta este un task suplimentar in viata unui manager si chiar daca de multe ori nu va parea urgenta sau prioritara, ea este mereu importanta. Motivarea angajatilor contribuie la retentia si unitate echipei, dar si la costurile optime ale organizatiei.

Retentia angajatilor

Timpul si resursele financiare investite intr-un om nou sunt mult mai mari decat cele pentru a pastra un angajat fericit. Daca un angajat simte ca se dezvolta in organizatia din care face parte, ca este respectat, ca are valorile aliniate cu cele ale managerilor sai, atunci el nu se va gandi in permanenta la noi interviuri si recrutari. De cele mai multe ori un angajat se gandeste sa plece de la jobul sau din cauza unor frustrari acumulate, a unui sentiment ca bate pasul pe loc sau a nepotrivirii cu cultura organizationala. Dar un mediu dinamic si orientat pe crestere va contribui exponential la retentia angajatilor.

Acorda beneficii extrasalariale

Ia in calcul si beneficiile pe care generatia millennial le percepe relevante, uneori chiar mai relevante decat salariul propriu zis. Respectarea timpului liber, a programul si spatiului flexibil, incurajarea hobby-urilor si pasiunilor, beneficiile la sali de sport, cursuri de dezvoltare sau obiceiuri sanatoase sunt apreciate in ziua de astazi, fiind un semn al unei culturi organizationale cu care angajatii se pot identifica. Astfel ei se simt inclusi intr-o poveste care li se potriveste, nu doar angajatii unui sef.

Alte modalitati de a acorda beneficii extrasalariale sunt prin cardul de masa, cardul de vacanta sau cardul cultural. Acestea sunt impozitate diferit, iar angajatii observa respectul pe care compania il acorda pentru pasiunile si timpul lor liber. Cardurile pot fi folosite in toate cumparaturile din domeniul respectiv si creeaza o unitate specifica pentru echipa ta.

Implica-i in cat mai multe activitati

Cat de conectati sunt angajatii la misiunea organizatiei tale? Petrec si timp impreuna, in teambuildinguri sau in iesiri in care se cunosc mai bine? Sunt ei parte din deciziile organizatiei de a merge mai departe si a trece la nivelul urmator?

Atunci cand angajatii se simt neinclusi in deciziile importante ale afacerii, loialitatea lor fata de business scade. Vor vedea rolul lor in echipa doar ca pe un job pe care il pot schimba oricand, si nu ca pe o contributie semnificativa intr-o afacere de succes.

Greseli de evitat

Nu iti verifici clientii

Clientii formeaza o relatie cu compania ta. Pe de o parte, sunt influentati de imaginea brandului pe care l-ai dezvoltat. Pe de alta, au o relatie efectiva cu o persoana, iar atitudinea aceasta determina ceea ce simt si cred despre businessul tau. La fel ca in orice relatie, este important ca nevoile si asteptarile sa fie comunicate, sa aduci lucruri noi in relatia cu clientii si sa verifici daca ei sunt multumiti de ceea ce ati construit.

i.php?p=shutterstock_1408070405.jpg

Nu esti atent la schimbarile din piata

Trendurile din domeniul tau si noutatile din zona de IT te influenteaza mereu. Atunci cand nu actionezi conform cu piata in care activezi vei fi probabil depasit de cei care implementeaza deja alte tipuri de plati online, siteuri, aplicatii, servicii, moduri de a motiva angajatii.

Iti acorzi un salariu consistent

Acest lucru suna aparent foarte bine, insa ai nevoie de un consultant financiar care sa analizeze impactul unui salariu disproportionat mai mare in contabilitatea firmei. Dezechilibrul poate face un manager sa para dezinteresat de echipa sa, sau chiar de finantele si binele companiei.

Neglijezi importanta promovarii

Statutul social si profesional este o nevoie dobandita inevitabil din povestile cu care crestem, din societatea in care ne aflam. Progresul este un instinct al mintii umane, pe care aceasta il cauta in orice sistem.

Este important sa eviti urmatoarele greseli in ceea ce priveste promovarea:

Sa nu ai un sistem bine implementat, astfel incat angajatii sa nu stie in ce perioada se intocmesc evaluarile si ei pot promova
Sa amani aceste etape, astfel incat angajatii sa simta ca asteapta in van si nu au un viitor in organizatia ta.

Angajezi oameni talentati, dar cu atitudinea gresita

Atunci cand recrutezi o noua persoana in echipa ta, ai nevoie de un profil concret. Acela nu contine doar abilitatile si experienta sa, ci si atitudinea si obiectivele pe care le are in organizatia ta. Un antreprenor de succes are nevoie de profiluri responsabile, dornice de dezvoltare, orientate pe proactivitate si spirit de echipa. Orice dezechilibru dintr-un profil poate umbri alte calitati si skilluri pe care un angajat le are.

Articol scris de: Echipa editoriala Up |
Data publicarii: 19-06-2020
Data actualizarii: 10-10-2024

Iti recomandam si:

Inteligenta artificiala ne imbunatateste joburile, nu le inlocuieste